一个成功的瑜伽馆必然有个好的开始，因此，必须谨慎并准备充分是做好前期工作，下面就我个人观点提出几点建议：

1.筹备工作有市场调查、选址、签房屋合同、命名、LOGO的设计，装修方案的确定、动工装修、规章制度的制定、招聘员工和老师并培训、制定会员卡价格、购买物品、确定预售时间、宣传策略、品牌打造策略、确定试营业时间、确定开业时间、营业证照办理等等，其实这些应该在整个开馆筹备计划书里都应涉及并细化。前期主要重点在装修的质量和进度，工作人员招聘、面试、培训，以及宣传推广和之后的预售。按照计划书里的时间和分工，有效实施和执行，并有效快速解决整个过程中产生的问题。

2.要根据当地的具体情况做适合瑜伽馆的宣传方案，因为不同的地方，适合瑜伽馆有效宣传的媒体和方式不同。我们的要求是宣传面要尽量广，同时要针对潜在顾客群，成本要低，效果要明显要快速。我们建议宣传的方向是瑜伽馆将来的会员会去什么地方会在什么场所我们就应该出现在那里。电视和报纸的广告在资金不够充裕的情况下不要做，而且效果也不太好。多在一些大的场合出现我们瑜伽馆是较好的宣传方式。

3.宣传做好了就会吸引和增加会员，所以我们宣传的内容和方式很重要。如果我们能够让会员知道和明白瑜伽给她带来什么样的好处，并意识到现在必须练瑜伽，不练就不行，那我们的会员发展肯定会非常理想的。吸引会员无非就是让她明白瑜伽的好处，会馆的品牌，会馆好的环境，好的老师，好的服务，好的管理，合理的价格等。

         宣传和吸引增加会员不是一时的工作，是我们长期的工作。在会馆经营过程中永远都会存在这些问题。刚开的馆和已开了很久的馆在这方面的策略和方法肯定是不一样的，因此根据不同时期拟订不同的策划方案。